Leidinggeven, rekruteren en sales. Diverse workshops en trainingstrajecten. Mensen begrijpen en ze naar een hoger niveau tillen is onze passie. Dit doen we door onze klanten de nodige tools te geven en de juiste skills aan te leren om zo samen met hun team betere resultaten te behalen.
Hier vind je snel meer info: https://uman.be/
Ik wil minder risico op foute aanwervingen
Het aannemen van de juiste persoon voor een functie is een van de belangrijkste beslissingen die je als werkgever kunt nemen. Een verkeerde aanwerving kan leiden tot productiviteitsverlies, extra kosten en frustratie binnen het team. Bij U-Man Belgium begrijpen we deze uitdagingen en helpen we bedrijven om betere rekruteringsbeslissingen te nemen. Onze workshop succesvolle interviewtechnieken geeft je de tools om sollicitanten grondig te screenen en het risico op foute aanwervingen te verkleinen.
Waarom foute aanwervingen voorkomen belangrijk is
Een slechte match tussen een werknemer en een functie heeft gevolgen voor het hele bedrijf. Het gaat niet alleen om de directe kosten van werving en selectie, maar ook om de impact op het team en de bedrijfscultuur.
Kosten van een verkeerde aanwerving
Volgens onderzoek kan een foute aanwerving een bedrijf tot 30% van het jaarsalaris van de werknemer kosten. Dit omvat:
- Reclame- en wervingskosten
- Tijd besteed aan training en onboarding
- Productiviteitsverlies tijdens de overgangsperiode
- Mogelijke kosten voor een nieuwe zoektocht
Voorkomen is beter dan genezen
Investeer tijd in het verbeteren van je interviewvaardigheden. Een goed voorbereid sollicitatiegesprek kan veel problemen later voorkomen. Onze workshop leert je hoe je de juiste vragen stelt om kandidaten beter te beoordelen.
Effectieve strategieën om foute aanwervingen te vermijden
Er zijn verschillende methoden die je kunt toepassen om het risico op een verkeerde aanwerving te minimaliseren. Het begint allemaal met een duidelijke visie op wat je precies nodig hebt.
Duidelijke functieomschrijvingen
Een vaag omschreven functie leidt tot verkeerde verwachtingen. Zorg voor een gedetailleerde beschrijving van:
- Verantwoordelijkheden en taken
- Benodigde kwalificaties en ervaring
- Verwachte soft skills
- Bedrijfscultuur en teamdynamiek
Belangrijk: Pas je functieomschrijving aan aan de realiteit van de job. Te mooie omschrijvingen trekken misschien kandidaten aan, maar leiden vaak tot teleurstelling.
Betere interviewtechnieken toepassen
Traditionele sollicitatiegesprekken geven vaak een beperkt beeld van de kandidaat. Door verschillende interviewmethoden te combineren, krijg je een completer beeld.
Gedragsgerichte interviewvragen
Vragen naar concrete situaties uit het verleden geeft inzicht in hoe iemand zal reageren in vergelijkbare omstandigheden. Voorbeelden:
- “Kun je een situatie beschrijven waarin je een conflict met een collega moest oplossen?”
- “Hoe heb je in het verleden omgegaan met een onverwachte deadline?”
Let op non-verbale signalen
Tijdens een gesprek zegt lichaamstaal vaak meer dan woorden. Onze workshop leert je hoe je deze signalen kunt herkennen en interpreteren.
Technologie gebruiken in het wervingsproces
Moderne tools kunnen helpen bij het objectiever beoordelen van kandidaten en het verminderen van vooroordelen.
Voordelen van digitale screening
Technologie kan ondersteunen bij:
- CV-screening op basis van vooraf bepaalde criteria
- Video-interviews voor eerste selectie
- Persoonlijkheids- en vaardigheidstests
“Technologie mag nooit volledig de plaats innemen van menselijk contact in het wervingsproces, maar kan wel helpen om efficiënter te screenen.” – U-Man Belgium expert
Het belang van referentiechecks
Veel werkgevers slaan referentiechecks over wegens tijdgebrek, maar dit is een cruciale stap om foute aanwervingen te voorkomen.
Effectieve referentiecheck strategieën
Maak van referentiechecks meer dan een formaliteit:
- Spreek indien mogelijk met directe leidinggevenden
- Vraag naar specifieke voorbeelden in plaats van algemene indrukken
- Let op tussen de regels door – wat wordt niet gezegd?
Proefperiode optimaal benutten
Een goed gestructureerde proefperiode geeft zowel werkgever als werknemer de kans om te evalueren of de match werkt.
Elementen van een effectieve proefperiode
Zorg voor:
- Duidelijke doelstellingen en verwachtingen
- Regelmatige feedbackmomenten
- Een eerlijke kans voor de nieuwe werknemer om te laten zien wat hij kan
Tip: Documenteer tijdens de proefperiode zowel positieve als negatieve observaties. Dit helpt bij een objectieve evaluatie.
Het team betrekken bij het wervingsproces
Collega’s die dagelijks met de nieuwe aanwerving zullen samenwerken, kunnen waardevolle inzichten geven.
Manieren om het team te betrekken
Overweeg:
- Informele ontmoetingen tussen kandidaten en toekomstige collega’s
- Feedback vragen na een groepsinterview
- Teamleden laten participeren in praktische tests
Continue verbetering van je wervingsproces
Evalueer regelmatig je aanwervingsstrategieën en pas ze aan op basis van ervaringen.
Evaluatiemethoden
Effectieve manieren om je proces te verbeteren:
- Exitgesprekken met vertrekkende werknemers
- Feedback van nieuwe aanwervingen over hun ervaring
- Analyse van succesvolle en minder succesvolle aanwervingen
Blijf leren en ontwikkelen
Wervingstechnieken evolueren voortdurend. Onze workshop succesvolle interviewtechnieken helpt je up-to-date te blijven met de beste praktijken.
Training & coaching op maat voor KMO zaakvoerders
U-Man heeft meer dan 30 jaar ervaring in het begeleiden & ondersteunen van (Vlaamse) KMO zaakvoerders door middel van training, coaching en consulting op maat. Op onze lauweren rusten is niet aan ons besteed! Wij blijven onze trainingen steeds optimaliseren. Dankzij onze trainingen op maat krijg jij als bedrijfsleider de nodige kennis & vaardigheden om het volledige potentieel binnen je bedrijf efficiënt te benutten en meer plezier te beleven in wat je doet. Resultaat gegarandeerd! Want wij blijven je helpen en coachen tot je de theorie helemaal zelf kan omzetten in de praktijk.
Gecertificeerd & erkend
De kwaliteit van onze dienstverlening staat altijd voorop. Wij leggen ons niet neer bij middelmatigheid.
Jouw sleutel tot succes
Als vertrouwenspartner denken wij met je mee. We helpen je onzekerheden en uitdagingen omzetten in successen.
Begeleiding van A tot Z
Ook na onze trainingen blijven wij beschikbaar voor (nieuwe) vragen, problemen, uitdagingen, … Wij blijven steeds voor je klaarstaan.
U-Man bundelde heel wat belangrijke inzichten over leidinggeven, rekruteren en verkopen in verschillende e-books. Al deze informatie vormt een waardevolle basis voor bedrijfsleiders. Laat ons weten welke problemen, uitdagingen of onzekerheden jij als bedrijfsleider ervaart. Dan nemen we snel contact op om de verschillende mogelijkheden samen te bespreken.